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描述：企企通憑借在賦能客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的優(yōu)秀實(shí)踐與豐富的解決方案，榮獲天能電池集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“天能股份”）頒發(fā)的“2022年度數(shù)字化優(yōu)秀供應(yīng)商獎(jiǎng)”，同時(shí)，企企通SRM項(xiàng)目還獲得天能股份采購(gòu)管理中心評(píng)選的“數(shù)字化采購(gòu)創(chuàng)新SRM項(xiàng)目獎(jiǎng)”。

近期，企企通憑借在賦能客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的優(yōu)秀實(shí)踐與豐富的解決方案，榮獲天能電池集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“天能股份”）頒發(fā)的“2022年度數(shù)字化優(yōu)秀供應(yīng)商獎(jiǎng)”，同時(shí)，企企通SRM項(xiàng)目還獲得天能股份采購(gòu)管理中心評(píng)選的“數(shù)字化采購(gòu)創(chuàng)新SRM項(xiàng)目獎(jiǎng)”。

據(jù)悉，天能股份處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型快速發(fā)展階段 ，同時(shí)啟動(dòng)了數(shù)十個(gè)信息化項(xiàng)目，企企通SRM項(xiàng)目經(jīng)過(guò)天能股份內(nèi)部層層篩選和評(píng)審，最終脫穎而出，充分表示天能股份對(duì)企企通數(shù)字化服務(wù)能力的認(rèn)可，標(biāo)志著企企通以穩(wěn)定的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、在持續(xù)提升客戶滿意度方面再上一個(gè)新的臺(tái)階。

1、新能源電池行業(yè)龍頭企業(yè)，應(yīng)用SRM采購(gòu)管理系統(tǒng)

隨著“碳達(dá)峰”、“碳中和”國(guó)家戰(zhàn)略的推進(jìn)，我國(guó)出臺(tái)了多項(xiàng)新能源汽車鼓勵(lì)政策，國(guó)家政策加持，市場(chǎng)釋放信號(hào)，新能源產(chǎn)業(yè)迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)，鋰電池、光伏、汽車等細(xì)分領(lǐng)域，吸引越來(lái)越多的企業(yè)加入賽道。

作為國(guó)內(nèi)新能源動(dòng)力電池行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，天能股份成立于1986年，早已提前入局新能源領(lǐng)域，致力于提供綠色能源解決方案。目前，天能股份在全國(guó)已建成十大生產(chǎn)基地，下屬子公司60多家，綜合實(shí)力位居全球新能源企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)電池工業(yè)10強(qiáng)。

圖源：天能股份集團(tuán)

而隨著業(yè)務(wù)不斷拓展，供應(yīng)商規(guī)模逐漸增大、采購(gòu)任務(wù)也變得更加繁重，為此，天能股份立足新常態(tài)、融入新經(jīng)濟(jì)、擁抱互聯(lián)網(wǎng)，加快推進(jìn)信息化建設(shè)，積極探索數(shù)字化采購(gòu)新模式，最后與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)專業(yè)細(xì)致、發(fā)展穩(wěn)定可靠的企企通簽約合作，雙方共同打造柔性供應(yīng)鏈體系，來(lái)支撐多產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

2、全模塊的采購(gòu)管理平臺(tái)搭建，進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

此次雙方共同打造的數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理平臺(tái)以數(shù)字化創(chuàng)新技術(shù)為承載實(shí)體，主要針對(duì)電池行業(yè)上游供應(yīng)商、采購(gòu)、尋源、合同等流程，以全生命周期概念，開(kāi)展全產(chǎn)業(yè)鏈的采購(gòu)協(xié)同管理。通過(guò)全模塊的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購(gòu)的追本溯源、采購(gòu)業(yè)務(wù)的陽(yáng)光透明，進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

（1）規(guī)范化業(yè)務(wù)體系，提升協(xié)作效率

利用SRM采購(gòu)管理系統(tǒng)，滿足統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)付等多種采購(gòu)策略，實(shí)現(xiàn)物料需求計(jì)劃、采購(gòu)訂單協(xié)同、來(lái)料交付、入庫(kù)、財(cái)務(wù)結(jié)算等采購(gòu)業(yè)務(wù)流程全覆蓋，梳理、設(shè)置業(yè)務(wù)邏輯完成業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，形成規(guī)范化的業(yè)務(wù)體系，采供雙方在線協(xié)同，流程自動(dòng)流轉(zhuǎn)，提升協(xié)作效率，加快采購(gòu)業(yè)務(wù)速度以及物料周轉(zhuǎn)率。

（2）線上化采購(gòu)流程，控制采購(gòu)成本

動(dòng)力電池的原材料主要是鉛、鋰、貴金屬等大宗物料，大宗物料價(jià)格起伏大，采購(gòu)員需要每天密切關(guān)注價(jià)格動(dòng)態(tài)。通過(guò)應(yīng)用SRM采購(gòu)管理系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)打通企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)，不管是從ERP提請(qǐng)采購(gòu)、還是經(jīng)過(guò)OA審批，價(jià)格的維護(hù)變動(dòng)同步至SRM，降低價(jià)格滯后時(shí)間。對(duì)外連通供應(yīng)商，采供雙方即時(shí)溝通，信息即時(shí)共享，加快協(xié)同效率。

（3）科學(xué)化管理機(jī)制，增強(qiáng)供應(yīng)能力

針對(duì)天能股份供應(yīng)商多達(dá)上萬(wàn)家難以管控現(xiàn)狀，企企通專門為其打造了科學(xué)化的供應(yīng)商全流程管理機(jī)制，從供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、準(zhǔn)入、合作、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效到淘汰的全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰，打造高質(zhì)量的供應(yīng)商資源池，提升供應(yīng)商的質(zhì)量，增強(qiáng)雙方的供應(yīng)能力。

3、采購(gòu)管理平臺(tái)應(yīng)用成效可視，助推新能源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

基于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理平臺(tái)的搭建，天能股份在采購(gòu)管理全生命周期中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)數(shù)字化提升，并與管理信息化全面打通，充分利用物聯(lián)數(shù)據(jù)，展現(xiàn)平臺(tái)價(jià)值，全面提升企業(yè)數(shù)字化管理變革：

（1）痛點(diǎn)解決：上線測(cè)試期間，在天能股份吳山、濮陽(yáng)、界首、沭陽(yáng)、萬(wàn)洋、晶能、煤山、蕪湖、馬鞍山、臺(tái)江十大基地，以及赫克力、汽車電池、昊楊、新材料基地大力支持下，共計(jì)打通各基地42項(xiàng)業(yè)務(wù)，解決上線問(wèn)題7類235項(xiàng)痛點(diǎn)。

（2）采購(gòu)訂單效率提升：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理平臺(tái)上線后，5億集采及統(tǒng)采物料從線下轉(zhuǎn)為線上，在物資采購(gòu)方面，采購(gòu)計(jì)劃發(fā)起到通知供應(yīng)商時(shí)間可從原來(lái)的30多分鐘縮短到一分半鐘。與此同時(shí)，在送貨效率、來(lái)料檢驗(yàn)、入庫(kù)管理時(shí)間上也得到大幅節(jié)省，大大簡(jiǎn)化了采購(gòu)流程，減少大量人工作業(yè)，提高采購(gòu)流程效率。

（3）業(yè)務(wù)全流程貫通：上線后的天能股份采購(gòu)管理平臺(tái)，除了業(yè)務(wù)全面線上化、效率大幅提升，6萬(wàn)工時(shí)效率提升，在采購(gòu)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)集成方面也實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，基于業(yè)務(wù)閉環(huán)和互聯(lián)互通，公司高管可以掌握采購(gòu)相關(guān)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)加工、建模、分析，可以幫助企業(yè)獲得對(duì)業(yè)務(wù)的洞察力、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過(guò)程的可視化管理，并有效指導(dǎo)決策。

（4）線上風(fēng)險(xiǎn)安全合規(guī)：在采購(gòu)管理平臺(tái)，采購(gòu)涉及的7個(gè)環(huán)節(jié)，15類風(fēng)險(xiǎn)線上化，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)自動(dòng)預(yù)警，供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)自動(dòng)推送，預(yù)防企業(yè)被圍標(biāo)造成利益損失風(fēng)險(xiǎn)線上化，幫助天能股份科學(xué)合理地進(jìn)行采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

自天能股份 SRM 項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，企企通項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格管控項(xiàng)目總體計(jì)劃及執(zhí)行過(guò)程。進(jìn)行精細(xì)的項(xiàng)目需求調(diào)研、設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，并投入專業(yè)的業(yè)務(wù)、售前顧問(wèn)開(kāi)展項(xiàng)目。在SRM 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，企企通團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目、技術(shù)、實(shí)施等人員展示了過(guò)硬的專業(yè)能力與優(yōu)秀的協(xié)調(diào)溝通能力，表現(xiàn)出難能可貴的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，與天能股份相關(guān)項(xiàng)目部門并肩作戰(zhàn)，克服重重困難，最終保證了項(xiàng)目的順利上線與驗(yàn)收，獲得天能股份領(lǐng)導(dǎo)及各部門的認(rèn)可。

本次企企通獲得“2022年度數(shù)字化優(yōu)秀供應(yīng)商”的殊榮，是天能股份對(duì)企企通業(yè)務(wù)專家的信賴；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理以及開(kāi)發(fā)、技術(shù)、實(shí)施交付等等項(xiàng)目組成員的信任；更是其對(duì)企企通產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)字化技術(shù)服務(wù)、項(xiàng)目配合度等方面的整體認(rèn)可，體現(xiàn)了企企通良好的服務(wù)品質(zhì)、實(shí)施團(tuán)隊(duì)豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、保質(zhì)保量按期落地的交付能力及優(yōu)秀的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，天能股份SRM一期項(xiàng)目已經(jīng)成功上線驗(yàn)收。企企通未來(lái)將繼續(xù)深化與天能股份的戰(zhàn)略合作，做好二期項(xiàng)目資源前置規(guī)劃，保障項(xiàng)目高效實(shí)施，更好完成項(xiàng)目服務(wù)，不斷拓展延伸合作的深度和廣度，攜手共創(chuàng)新能源領(lǐng)域數(shù)智化美好未來(lái)！

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