神州云動CRM實力入選《2022中國低代碼全景產(chǎn)業(yè)研究報告》
近日，T研究發(fā)布了《2022年中國低代碼行業(yè)研究報告》，對當前國內(nèi)低代碼行業(yè)的發(fā)展背景、發(fā)展方向、應用路徑、行業(yè)規(guī)模和未來趨勢洞察做了解讀，幫助企業(yè)用戶快速理解行業(yè)現(xiàn)狀，在產(chǎn)品選擇上給出了多維度參考。
神州云動CloudCC作為國內(nèi)首家智能、生態(tài)PaaS低代碼平臺實力入選此次報告。
2022年，低代碼平臺（LCDP）市場銷售規(guī)模持續(xù)擴大，年復合增長率進入30%的穩(wěn)健期，早期的瘋狂增長開始放緩。預示國內(nèi)LCDP產(chǎn)業(yè)的概念紅利期將進入尾聲，供給側(cè)開始針對客戶的實際場景需求鍛造低代碼產(chǎn)品及服務，產(chǎn)品和賽道的細分將拉開序幕。
關(guān)于神州云動CloudCC PaaS
縮短SaaS應用開發(fā)時間40倍、簡單拖放即可完成80%開發(fā)工作、百位高級研發(fā)工程師持續(xù)維護和創(chuàng)新——這個獲得幾百家中大型企業(yè)用戶好評的低代碼開發(fā)平臺來自國內(nèi)知名CRM廠商神州云動。CloudCC低代碼開發(fā)平臺由神州云動加拿大多倫多實驗室和中國濟南研發(fā)中心自2010年起共同打造，10多年持續(xù)創(chuàng)新、精心維護，使用此平臺的企業(yè)用戶與合作伙伴等無不贊嘆其性能穩(wěn)定，功能強大。
神州云動的PaaS低代碼開發(fā)平臺可以讓用戶不用再去考慮基礎(chǔ)云設(shè)施和服務器，也不用考慮數(shù)據(jù)庫和存儲等問題，企業(yè)開發(fā)人員可隨時、隨地基于低代碼開發(fā)平臺把企業(yè)想要實現(xiàn)的管理思路和流程快速云化，幫助企業(yè)節(jié)約開發(fā)時間和成本。
低代碼、高效率的開發(fā)環(huán)境
神州云動CloudCC低代碼開發(fā)平臺操作極其簡便，讓開發(fā)者無需自行搭建、運維服務器，即可通過瀏覽器即可創(chuàng)立和部署應用，并進行后續(xù)的管理和運營。只需編寫少量代碼，大部分工作通過簡單拖拉拽即可完成，所以即便不懂代碼和程序的人，只要對管理和應用場景有一定理解，也可以開發(fā)應用。
通過CloudCC低代碼開發(fā)平臺，開發(fā)人員可自定義字段、對象、報表、工作流，可靈活設(shè)置用戶的使用權(quán)限和對象數(shù)據(jù)安全性訪問，支持所有對象數(shù)據(jù)的導入導出、數(shù)據(jù)批量刪除和轉(zhuǎn)移。此外，標準的API 能夠與任何企業(yè)應用程序或系統(tǒng)快速集成，支持靈活的SOA架構(gòu)下標準 Web Service方式，無技術(shù)依賴，安全、通用、便捷。
CloudCC 低代碼開發(fā)平臺開發(fā)還支持微信小程序、Web應用、H5，同時向App等更多端拓展，支持前后端分離、開發(fā)者可以一次開發(fā)、彈性伸縮、微服務部署，顯著提升開發(fā)效率、降低成本，可讓云應用緊跟企業(yè)成長節(jié)奏，隨時調(diào)整和適應，讓企業(yè)在多變的市場競爭環(huán)境中保持優(yōu)勢。
神州云動CloudCC的低代碼開發(fā)平臺強大的再定制能力能滿足集團客戶復雜需求，目前服務了一大批國內(nèi)各個行業(yè)的頭部企業(yè)，如IT高科技的京東數(shù)科、騰訊、網(wǎng)易等；消費品行業(yè)的青島海爾、蒙牛、海信集團、日本理光、公牛電器、諾貝爾瓷磚等；制造業(yè)的梅賽德斯-奔馳、ABB、利星行機械、太原重工、徐工、鐵建重工等；金融領(lǐng)域的中央結(jié)算中心、中金金融、諾亞財富、瀚華金控等；鋼鐵有色領(lǐng)域的紫金礦業(yè)、天津鋼管、韶鋼等；教育領(lǐng)域的清華大學五道口金融學院、新東方等；地產(chǎn)園區(qū)的龍湖、聯(lián)東U谷、美爾地產(chǎn)、瑞信行、遠大住工等；健康產(chǎn)業(yè)的愛康國賓、北京同仁堂、硅基仿生、熱景生物、亞中asia-core等客戶。
相信代碼開發(fā)平臺不但是企業(yè)健康成長、降本增效的基礎(chǔ)，更是企業(yè)數(shù)智化發(fā)展的有力保障！
以下是報告節(jié)選：
供給側(cè)逐漸形成明顯的競爭集團，應用衍生類廠商步幅加大，原生開發(fā)平臺圍繞生態(tài)正在形成競爭壁壘?？傮w來說，原生開發(fā)平臺與應用衍生類LCDP正在走向不同的道路，原生開發(fā)平臺正在向自建與融合生態(tài)的道路上演進，越來越多的面向規(guī)模較大客戶的核心業(yè)務靠攏；應用衍生類LCDP越來越垂直細分，在聚焦場景上構(gòu)筑業(yè)務理解為基礎(chǔ)的護城河。
國資入場，市場打開新的天窗。LCDP迎來硬核客群，但同時也迎來行業(yè)深水區(qū)的挑戰(zhàn)，如何適配傳統(tǒng)業(yè)務？對傳統(tǒng)業(yè)務加以改造？如何適配復雜生產(chǎn)業(yè)務流程、管理業(yè)務流程的需求被擺到桌面上。硬核客戶對業(yè)務理解的高要求，將成為所有LCDP供應商不太愿意面對但又不得不解決的問題。
短期內(nèi)，LCDP的主導角色依然由IT引導。業(yè)務側(cè)的全面結(jié)果時機未到，盡管IT能力逐漸釋放到業(yè)務端，但業(yè)務端扮演的是仍然是IT需求發(fā)起角色，LCDP僅縮短從業(yè)務到IT的試錯流程，暫時還無法完全把IT能力端到端完全釋放，IT側(cè)仍舊扮演關(guān)鍵的指導、監(jiān)管、應用落地角色。
隨著LCDP的深化應用，在各細分場景的不斷適配，其技術(shù)改變業(yè)態(tài)的屬性開始減弱，人的價值能力權(quán)重升高，企業(yè)用戶越來越需要一個類“系統(tǒng)分析員”角色來拆解業(yè)務到IT的落地實現(xiàn)，企業(yè)用戶希望LCDP廠商在提供快交付的時候，能派駐懂行、懂技術(shù)、懂運維的相關(guān)人才進行指導。
