從 “找場(chǎng)地” 到 “找生態(tài)”:它如何成為企業(yè)發(fā)展的“合伙人”?
當(dāng)企業(yè)選址不再只看租金與面積,當(dāng) “孤零零建廠” 的痛點(diǎn)取代 “有地就入駐” 的需求,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū) “重硬件、輕運(yùn)營(yíng)” 的模式早已跟不上企業(yè)發(fā)展節(jié)奏。
在長(zhǎng)株潭一體化的浪潮中,位于長(zhǎng)沙雨花區(qū)的長(zhǎng)沙嶼,正以 “企業(yè)成長(zhǎng)合伙人” 的姿態(tài),打破 “千園一面” 的困局 —— 它不止提供辦公空間,更搭建起一個(gè)能讓企業(yè) “抱團(tuán)生長(zhǎng)” 的創(chuàng)新生態(tài),成為無數(shù)企業(yè)扎根長(zhǎng)沙的首選。
長(zhǎng)沙嶼的底氣,從一開始就藏在對(duì)本地產(chǎn)業(yè)基因的精準(zhǔn)把握里。不同于盲目追逐熱門賽道,它錨定 “醫(yī)療、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、新科技、設(shè)計(jì)” 五大領(lǐng)域,背后是雨花經(jīng)開區(qū)早已成型的新能源汽車、智能光學(xué)、生物醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集群。這種 “順勢(shì)而為” 的選擇,讓企業(yè)入駐即享產(chǎn)業(yè)鏈紅利。
更讓企業(yè)心動(dòng)的,是長(zhǎng)沙嶼把 “服務(wù)” 做進(jìn)了實(shí)處。它沒有停留在 “收發(fā)快遞、打掃衛(wèi)生” 的基礎(chǔ)服務(wù),而是搭建起 U8 企服平臺(tái),把企業(yè)需要的金融、人才、法律資源 “打包上門”:針對(duì)中小企業(yè)融資難,園區(qū)與銀行合作,解決企業(yè)資金問題;為解決人才缺口,直接對(duì)接長(zhǎng)沙高校舉辦專場(chǎng)招聘,省去企業(yè) “四處挖人” 的成本;甚至連初創(chuàng)公司頭疼的合規(guī)問題,都能通過園區(qū)的免費(fèi)法律咨詢得到解答。
常態(tài)化的 “生態(tài)活動(dòng)” 更讓園區(qū)活了起來。政策宣講會(huì),幫企業(yè)第一時(shí)間吃透減稅降費(fèi)、補(bǔ)貼申報(bào)的細(xì)則;員工培訓(xùn)課程則讓企業(yè)不用額外付費(fèi),就能提升團(tuán)隊(duì)能力。
如今,長(zhǎng)沙嶼已聚集 600 余家企業(yè),其中高新技術(shù)企業(yè)與 “專精特新” 企業(yè)占比超三成。這里沒有冰冷的廠房隔閡,只有企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新;沒有 “一租了之” 的冷漠,只有 “共生共榮” 的溫度。
在產(chǎn)業(yè)園區(qū)同質(zhì)化嚴(yán)重的當(dāng)下,長(zhǎng)沙嶼的破局之道其實(shí)很簡(jiǎn)單:不把自己當(dāng)成 “房東”,而是做企業(yè)成長(zhǎng)的 “同行者”。未來,隨著長(zhǎng)株潭一體化的深入,這個(gè)以 “生態(tài)” 為核心的特色園區(qū),必將成為更多企業(yè)扎根中部、實(shí)現(xiàn)突破的 “沃土”。
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