艾氪智能獲三項(xiàng)行業(yè)領(lǐng)軍榮譽(yù)，受邀出席2025年中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)峰會&產(chǎn)業(yè)AI領(lǐng)軍企業(yè)大會
8月21日，由B2B內(nèi)參、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大視野和產(chǎn)業(yè)AI社聯(lián)合主辦的2025年中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)峰會暨2025年中國產(chǎn)業(yè)AI領(lǐng)軍企業(yè)大會在上海圓滿落幕。大會匯聚了來自國聯(lián)股份、找鋼集團(tuán)、釘釘、艾氪智能等數(shù)百位產(chǎn)業(yè)AI與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的頂尖企業(yè)代表與專家學(xué)者，圍繞“AI賦能、產(chǎn)業(yè)升級”為核心議題，共同探討人工智能時代下產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢與創(chuàng)新路徑。
艾氪智能集團(tuán)作為產(chǎn)業(yè)AI領(lǐng)域的重要參與者和推動者，受邀出席此次盛會，并憑借卓越的AI技術(shù)實(shí)力與深厚的產(chǎn)業(yè)賦能成果，榮獲“2025年中國產(chǎn)業(yè)AI領(lǐng)軍企業(yè)”獎項(xiàng)。艾氪智能創(chuàng)始人、CEO段豐元同時獲評“2025年中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人物”、“2025中國產(chǎn)業(yè)AI領(lǐng)軍人物”。
艾氪智能創(chuàng)始人、CEO段豐元于大會上演講
艾氪智能創(chuàng)始人、CEO段豐元受邀發(fā)表題為《Agentic AI重塑產(chǎn)業(yè)未來》的演講，深入剖析了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與機(jī)遇，詳細(xì)介紹了艾氪智能如何通過其領(lǐng)先且獨(dú)有的智能體技術(shù)和AI產(chǎn)業(yè)云腦ICB，重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)的未來。
演講中，段豐元直指當(dāng)前產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心癥結(jié)。多維度交互特性帶來的復(fù)雜性與深層壁壘。他提到，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)并非簡單線上交易，而是覆蓋“原材料供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、代理商、消費(fèi)者”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，B2C與B2B模式并存，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營系統(tǒng)與外部供應(yīng)鏈深度交織，交易過程呈現(xiàn)“私密、復(fù)雜、多元、多企業(yè)、多角色、多選擇”六大特征。若要釋放其價值，需打通全鏈路壁壘，但這種內(nèi)在復(fù)雜性恰恰導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展“步伐緩慢”。針對具體阻礙，段豐元將其概括為 “三級壁壘”：
一是業(yè)務(wù)壁壘，源于異構(gòu)系統(tǒng)造成的數(shù)據(jù)孤島與標(biāo)準(zhǔn)化困境。以華南城為例，其內(nèi)部擁有35套主系統(tǒng)與120套輔助系統(tǒng)，Salesforce、Oracle、SAP等系統(tǒng)并行，一個倉儲操作可能生成三份不同訂單，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)混亂使得AI技術(shù)難以落地；
二是企業(yè)壁壘，核心是賬號隔離導(dǎo)致的交易障礙。即便兩家企業(yè)同用SAP 系統(tǒng)，跨企業(yè)采購仍需單獨(dú)開設(shè)賬號，如同“14億人在各省市需獨(dú)立微信子賬號”，嚴(yán)重降低企業(yè)間互通效率；
三是行業(yè)壁壘，線上化反而加劇隔離。盡管國家倡導(dǎo)構(gòu)建全國性大市場，但各行業(yè)傾向搭建垂直平臺，讓線下順暢的跨行業(yè)交易在線上變得復(fù)雜，限制產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的廣度與深度。
除了“三級壁壘”，B2C“中心化”邏輯對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“去中心化”本質(zhì)的扭曲，進(jìn)一步加劇了困境。段豐元解釋，B2C的“逛超市”瀏覽模式不適用于B端。下游渠道商面對10萬種SKU無法逐一查看，B端交易更需要“談生意”式溝通，涉及定制需求與長期合作；且B2B多為“熟人交易”，企業(yè)不愿將核心數(shù)據(jù)共享給中心化平臺，導(dǎo)致資源難以整合；同時，B2B天然需要跨業(yè)務(wù)、跨企業(yè)協(xié)同，中心化模式無法滿足這種靈活需求，去中心化成為必然方向。
面對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)痛點(diǎn)，艾氪智能提出以“AI產(chǎn)業(yè)云腦ICB +分布式多智能體協(xié)同技術(shù)”為核心的產(chǎn)業(yè)級Agentic AI解決方案，旨在構(gòu)建真正去中心化的產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺。這一方案并非空中樓閣，而是基于艾氪智能多年的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐。自2017年起，依托600億真實(shí)GMV交易數(shù)據(jù)沉淀，逐步形成的技術(shù)體系。為保障協(xié)同安全高效，艾氪智能還獨(dú)創(chuàng)AMA智能體共識協(xié)議。相較于谷歌A2A等淺層協(xié)議，AMA不僅定義智能體間數(shù)據(jù)傳輸規(guī)則，更能驗(yàn)證智能體的平臺歸屬、企業(yè)標(biāo)識及權(quán)限，確保僅授權(quán)智能體參與協(xié)同，通過“自主感知、共識、協(xié)同”機(jī)制，大幅提升企業(yè)內(nèi)外協(xié)同效率。
為了更直觀地展示艾氪智能智能體平臺的實(shí)際應(yīng)用價值，段豐元詳細(xì)介紹了與天?；莶ǖ暮献靼咐?。作為全球最大體育秒表制造商，天福惠波在疫情期間代采業(yè)務(wù)激增，傳統(tǒng)ERP與SaaS系統(tǒng)因“流程固化”無法支撐平臺化發(fā)展，自行搭建平臺也因技術(shù)復(fù)雜失敗。與艾氪智能合作后，依托標(biāo)準(zhǔn)化智能體模塊，僅用10天便上線覆蓋百余個行業(yè)、3000多個渠道商的全球采購平臺，支持賬期、賒銷利息、動態(tài)變價等復(fù)雜場景，從而實(shí)現(xiàn)“直接交易”。
談及產(chǎn)業(yè)AI的未來，段豐元判斷，ToB市場將成為智能體技術(shù)的核心戰(zhàn)場。目前，全球各大傳統(tǒng)大廠與AI廠商均在All in ToB智能體賽道，微軟CEO納德拉更是預(yù)測“未來ERP、SaaS、電商技術(shù)將全面融入智能體體系”，這與艾氪智能的實(shí)踐方向高度契合，其致力于將傳統(tǒng)軟件和電商技術(shù)的功能模塊化，并將其作為工具注入到智能體中。
對于人機(jī)關(guān)系，段豐元結(jié)合天?；莶ò咐赋?，當(dāng)前人類仍需監(jiān)管財(cái)務(wù)等敏感環(huán)節(jié)，但隨著產(chǎn)業(yè)級 AI 深入應(yīng)用，智能體將承擔(dān)重復(fù)性、復(fù)雜性任務(wù)，形成全新協(xié)同范式。他呼吁產(chǎn)業(yè)界共同探索智能體技術(shù)，推動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型。
“構(gòu)建全球最大的智能體產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)”，這是段豐元與艾氪智能團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)定愿景。此次斬獲三項(xiàng)行業(yè)領(lǐng)軍榮譽(yù)，既是對其過往成果的認(rèn)可，也預(yù)示著其產(chǎn)業(yè)級Agentic AI方案將在推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)變革中發(fā)揮更大作用。隨著產(chǎn)業(yè)AI技術(shù)的持續(xù)迭代與落地，艾氪智能將為產(chǎn)業(yè)的未來寫下濃墨重彩的一筆。
