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盜齡醫(yī)生發(fā)展步伐日新月異，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者熱情追隨，從中不斷收獲健康和財(cái)富。作為一個(gè)具有開(kāi)創(chuàng)性獨(dú)具魅力的大健康全球知名品牌，其內(nèi)涵十分豐富。深入了解盜齡醫(yī)生品牌的發(fā)展脈絡(luò)和使命擔(dān)當(dāng)，有助于廣大創(chuàng)業(yè)者把握機(jī)遇，在這個(gè)神奇的舞臺(tái)上綻放更加燦爛的光輝。

|盜齡醫(yī)生AI萬(wàn)炁堂門店效果圖|

黨和政府一直強(qiáng)調(diào)問(wèn)題導(dǎo)向，為了解決關(guān)鍵的、重點(diǎn)的、迫切的問(wèn)題而制定相應(yīng)的政策和措施。盜齡醫(yī)生立足于日趨動(dòng)蕩的百年大變局，著眼于解決“為什么生意越來(lái)越難做”這個(gè)草根創(chuàng)業(yè)者最頭疼的難題。面對(duì)日益嚴(yán)峻的傳統(tǒng)門店“關(guān)門潮”，萬(wàn)百萬(wàn)博士深入研究總結(jié)了九大原因：一是獲客難，流量分散；二是同行太多，嚴(yán)重內(nèi)卷；三是貨品過(guò)剩，利潤(rùn)太低；四是成本過(guò)高，不堪重負(fù)；五是缺乏爆品，供應(yīng)鏈能力不足；六是有產(chǎn)品沒(méi)服務(wù)，缺乏粘性；七是效率太低，不能裂變；八是缺乏系統(tǒng)，永遠(yuǎn)歸零；九是沒(méi)有品牌，無(wú)法持續(xù)。

面對(duì)如此困境，萬(wàn)百萬(wàn)博士發(fā)出時(shí)代之問(wèn)：草根創(chuàng)業(yè)還有成功的機(jī)會(huì)嗎？傳統(tǒng)門店如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？

他進(jìn)而指出：商業(yè)最后一塊陣地就是線下實(shí)體門店，而線下實(shí)體門店必須要解決“四有”的壓力和“五沒(méi)有”的困境。即有房租、有裝修、有工資、有庫(kù)存；沒(méi)有客流量、沒(méi)有超級(jí)爆品、沒(méi)有線上、沒(méi)有供應(yīng)鏈、沒(méi)有系統(tǒng)。

｜中華醫(yī)圣萬(wàn)密齋傳人、盜齡醫(yī)生AI萬(wàn)炁堂創(chuàng)始人｜

萬(wàn)百萬(wàn)博士以抽絲剝繭般的縝密和系統(tǒng)化的商業(yè)邏輯，歸納總結(jié)出“今天的實(shí)體店怎么做才能輕松持續(xù)賺大錢”的辦法和路徑。第一，通過(guò)線上搞流量，構(gòu)建自己的線上商城；通過(guò)線下搞渠道，成為批發(fā)平臺(tái)；通過(guò)社群搞裂變，實(shí)現(xiàn)私域運(yùn)營(yíng)變現(xiàn)。簡(jiǎn)而言之，就是把線下的生意做到線上去，把線上的生意做到線下來(lái)?！巴ㄋ椎刂v，就是把我們的生意再做一遍，結(jié)果就大不一樣了。”第二，通過(guò)引流型爆款產(chǎn)品設(shè)計(jì)，獲取龐大的客流量；通過(guò)黏性型頻次產(chǎn)品，把客流量有效留存下來(lái)；通過(guò)盈利型產(chǎn)品打造，把客流量進(jìn)行有效變現(xiàn)；通過(guò)經(jīng)營(yíng)一群人，擴(kuò)大延伸其他行業(yè)的盈利邊界。萬(wàn)百萬(wàn)博士強(qiáng)調(diào)，所有商業(yè)模式的設(shè)計(jì)，到最后一定會(huì)通過(guò)產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的落地，最終實(shí)現(xiàn)流量最大化和變現(xiàn)最大化。

通過(guò)這兩種方式，盜齡醫(yī)生就把“四有”的壓力和“五沒(méi)有”的困境變成了“四無(wú)”和“五有”，即無(wú)房租、無(wú)裝修、無(wú)工資、無(wú)庫(kù)存；有客流量、有超級(jí)爆品、有商城、有全品類供應(yīng)鏈、有滾雪球效應(yīng)的系統(tǒng)。

嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，上述兩個(gè)方面所表現(xiàn)的主要在于創(chuàng)業(yè)模式的創(chuàng)新，盜齡醫(yī)生新商系統(tǒng)的內(nèi)容更具競(jìng)爭(zhēng)力。正如萬(wàn)百萬(wàn)博士所強(qiáng)調(diào)的，所有商業(yè)模式的設(shè)計(jì)，到最后一定會(huì)通過(guò)產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的落地。這個(gè)產(chǎn)品，就是盜齡醫(yī)生新健康整體解決方案。這個(gè)解決方案的淵源，是中華醫(yī)圣萬(wàn)密齋（1499－1582）傳統(tǒng)中醫(yī)健康養(yǎng)生瑰寶，作為萬(wàn)密齋21世嫡孫，萬(wàn)百萬(wàn)博士結(jié)合現(xiàn)代最先進(jìn)的細(xì)胞生物學(xué)科技成果和“人工智能＋”新興技術(shù)，研發(fā)出了一系列醫(yī)學(xué)養(yǎng)生抗衰方案和技術(shù)裝備。AI納米藥浴艙、抗衰老細(xì)胞導(dǎo)入儀、AI抗衰老健康管理時(shí)光機(jī)等更是發(fā)揮了奇跡般的抗衰作用。

第二，盜齡醫(yī)生與中美各大院校和知名實(shí)驗(yàn)室都有合作，獨(dú)一無(wú)二的技術(shù)、專利配方，在中國(guó)和美國(guó)都設(shè)有生產(chǎn)基地、源頭工廠、研究中心，專注于健康產(chǎn)品、設(shè)備以及健康整體方案的輸出。盜齡醫(yī)生強(qiáng)大的研發(fā)能力和抗衰服務(wù)成果引起了國(guó)外學(xué)界的關(guān)注，諾貝爾生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)獲得者，國(guó)際著名分子和細(xì)胞生物學(xué)專家蘭迪·謝克曼教授與萬(wàn)百萬(wàn)博士合作，在盜齡醫(yī)生建立諾貝爾獎(jiǎng)工作站，他表示：盜齡醫(yī)生致力于為人類解決肥胖、衰老和相關(guān)的健康問(wèn)題，擁有很多前沿的科研成果，為人們帶來(lái)更高效、更健康的減肥和逆齡體驗(yàn)。我希望在未來(lái)的幾年里，我能貢獻(xiàn)我的研究成果和經(jīng)驗(yàn)，幫助盜齡醫(yī)生在健康和疾病預(yù)防方面繼續(xù)取得重大突破。

|蘭迪·謝克曼諾貝爾獎(jiǎng)工作站在盜齡醫(yī)生總部的落成儀式|

第三，AI萬(wàn)炁堂新商系統(tǒng)依托新流量體系、超級(jí)爆品、創(chuàng)客體系、線上云貓平臺(tái)，幫助每一個(gè)商家打造屬于自己的健康全品類經(jīng)營(yíng)的自平臺(tái)。這個(gè)自平臺(tái)的形式就是盜齡醫(yī)生AI萬(wàn)炁堂健康館。每一個(gè)健康館擁有一套商城系統(tǒng)（SAAS），加上超級(jí)精選供應(yīng)鏈，讓每一個(gè)健康館都變成了充滿生機(jī)和活力的入口。第四，AI萬(wàn)炁堂品牌源于中華醫(yī)圣萬(wàn)密齋，是世界著名的醫(yī)學(xué)健康養(yǎng)生品牌，包含了極為豐富的中華文化遺產(chǎn)，具有無(wú)可比擬的品牌價(jià)值。在盜齡醫(yī)生“三網(wǎng)”（天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)）強(qiáng)大流量的支持下，全面而有力地為每一個(gè)健康館樹(shù)立起品牌旗幟，形成氣勢(shì)磅礴眾志成城的強(qiáng)大品牌影響力。第五，擁有資本的加持，萬(wàn)百萬(wàn)博士是AAQL集團(tuán)董事局主席，AAQL是美股上市公司，各健康館的業(yè)務(wù)推動(dòng)上市公司數(shù)據(jù)和市值，撬動(dòng)資本市場(chǎng)。在大健康產(chǎn)業(yè)政策的全面支持下，百萬(wàn)億市場(chǎng)的前景已經(jīng)成為觸之可及的最大的財(cái)富風(fēng)口。

了解萬(wàn)百萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者們都知道他有一個(gè)夢(mèng)想，“我的夢(mèng)想不是自己成為富翁，而是要幫助更多的人成為富翁！”

萬(wàn)百萬(wàn)還有一個(gè)夢(mèng)想也同樣值得人們敬佩和期待：“我不能讓你長(zhǎng)生不老，但要讓你年輕到老！”

這兩個(gè)夢(mèng)想就是“魚(yú)與熊掌兼得”，他就是要讓每一個(gè)草根創(chuàng)業(yè)者同時(shí)獲得健康和財(cái)富。