機遇與挑戰(zhàn)并存，初存如何搶占賽道先機？
在全球經(jīng)濟格局深刻變革與健康需求井噴式增長的當(dāng)下，大健康產(chǎn)業(yè)已然成為時代發(fā)展的關(guān)鍵賽道。這一產(chǎn)業(yè)的蓬勃興起，不僅深刻影響著人們的生活方式，也為眾多企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展契機。
市場需求爆發(fā)式增長，政策東風(fēng)助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展
隨著人們生活水平的不斷提高，健康意識逐漸覺醒，對健康產(chǎn)品和服務(wù)的需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。從年齡維度來看，老年群體慢病管理、康復(fù)護理需求旺盛，據(jù)統(tǒng)計，我國60歲以上人口占比已達21.1%，龐大的老年人群體成為慢病管理、養(yǎng)老服務(wù)等細(xì)分市場的主要消費力量；從消費場景來看，健康需求已從單純的疾病治療，延伸到日常養(yǎng)生、智慧康養(yǎng)等多個領(lǐng)域。市場規(guī)模也隨之不斷擴大，預(yù)計2025年中國大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模將突破20萬億元。
同時，政策層面持續(xù)為大健康產(chǎn)業(yè)釋放紅利。自《“健康中國 2030”規(guī)劃綱要》發(fā)布實施后，國務(wù)院、衛(wèi)健委等部門相繼出臺40余項配套政策，從醫(yī)保支付改革到中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)振興，構(gòu)建起全方位的政策支持體系。這些政策的出臺，為大健康產(chǎn)業(yè)營造了良好的發(fā)展環(huán)境，吸引了大量資本和企業(yè)的涌入。
初存的探索，從賣產(chǎn)品到造場景的體驗升級
初存品牌自2019年創(chuàng)建以來，始終秉持以人為本、遵循共生共存自然之道的理念，在大健康產(chǎn)業(yè)的浪潮中精準(zhǔn)定位，專注于大健康養(yǎng)護領(lǐng)域。面對政策利好，初存積極響應(yīng)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，致力于為消費者提供高品質(zhì)的健康解決方案。
為了更好地服務(wù)消費者，初存積極構(gòu)建全方位的健康服務(wù)體系，通過產(chǎn)品+服務(wù)+生態(tài)三位一體模式，構(gòu)建差異化競爭壁壘。在產(chǎn)品研發(fā)上，初存以明星產(chǎn)品骨膠原蛋白肽和舒潤膏為核心，持續(xù)進行技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)升級。同時以骨骼養(yǎng)護產(chǎn)品和全生命周期健康管理為載體的初存健康小屋陸續(xù)開業(yè)，目前，線下門店已經(jīng)覆蓋全國25個省、市、自治區(qū)、直轄市。區(qū)別于傳統(tǒng)健康品牌的單向輸出模式，初存健康小屋以「健康管家」角色切入，針對不同年齡段人群養(yǎng)護的不同需求，提供1對1智能健康分析服務(wù)、健康調(diào)理服務(wù)、骨骼養(yǎng)護方案制定、面部年輕化管理等服務(wù)；同時還有特色社交化運營，定期舉辦健康沙龍，構(gòu)建用戶共創(chuàng)的健康社群生態(tài)。
攜手共進，迎接大健康產(chǎn)業(yè)新征程
大健康產(chǎn)業(yè)的競爭，本質(zhì)是「用戶健康生命周期管理能力」的較量。初存憑借精準(zhǔn)的定位、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，不僅是對市場空白的精準(zhǔn)填補，更是對“健康中國”戰(zhàn)略的實踐。
